足浴店怎样去提高业绩并且降低人员成本？

       缺乏KPI管控机制，无人对结果担负责。

　　企业人力成本占比过高，损伤利润。

　　中层管理组织臃肿，对接成本太高。

　　然后依据他的详细状况给出了三点处理计划：

1、 实行淘汰提升机制

　　加大培训、考核力度，做到精兵简政。做企业不是做慈善，合适企业、对企业有利的人应该拿到更多回报，反之应该承受更为严苛的市场规律。

　　服务员就考核根本的服务文化、业务技艺、团队心态，主管就考核详细执行管理结果、目的达成、员工称心度等。

　　这么做不是为了省钱，反而经过你的培训考核还能留下的员工，都应该加点工资，或者换算成鼓励绩效。让企业人才更多的拿到钱，多发明几个当地收入第一名，便会有更多优秀的技师、管理进来你的队伍。

2、用好休闲会所管理系统里的员工管理。

既然你是在足浴管理系统板块发帖，相信你一定用了足浴软件，但是你店里仍然存在员工管理不到位的地方，阐明你没有用好员工管理功用。没有对他们的工作、职责做好细致恰当的布置，招致人员成本高。

3、 对中层以上管理实行KPI绩效考核

　　首先明白大家的详细岗位职责，这个要一条条写分明。其次，明白岗位考核同工资的关系。

　　比方你能够把一个下属经理工资的考核内容分为团队培训、楼面管理、客户效劳、业绩达成等，同时这四项中的详细施行规范、达成措施都要研讨明晰。详细的业绩和利润分红倡议也归入考核。